5 grosses erreurs que les jeunes entrepreneurs continuent de commettre

5 grosses erreurs que les jeunes entrepreneurs continuent de commettre

Jeunes entrepreneurs

Le monde dans lequel nous vivons a glorifié l'idée de créer sa propre entreprise, au point que les enfants rêvent maintenant de devenir des entrepreneurs célèbres comme Elon Musk et Mark Zuckerberg. C'est pourquoi les ingénieurs, les designers et les spécialistes du marketing se lancent dès leur plus jeune âge dans le monde de l'entrepreneuriat.

Alors que les jeunes fondateurs ont tout l'aplomb nécessaire pour démarrer une entreprise, il y a des expériences et des informations que vous ne pouvez tout simplement pas remplacer. Les nouveaux entrepreneurs doivent souvent passer beaucoup de temps à surmonter leur naïveté, car ils surestiment leurs chances de succès tout en sous-estimant la quantité de travail qui les attend.

Voici cinq leçons sur ce que vous devriez éviter de faire en tant que jeune entrepreneur :

1. Perdre de vue l'objectif.

L'un des aspects les plus difficiles de la création d'une entreprise consiste à déterminer où et comment investir les maigres ressources de votre équipe (temps, argent et talent). Il peut être facile de se laisser submerger. Prendre une décision et s' y tenir peut être difficile.

Sans un objectif clair, les entrepreneurs peuvent s'éloigner de leur vision initiale de l'entreprise. Les nouveaux entrepreneurs sont souvent distraits par des idées tape-à-l'œil. Cependant, les entrepreneurs matures apprennent à dire non à 99 pour cent des idées susceptibles de les détourner de leur objectif. Le surmenage de vos employés en chassant trop d'opportunités et en répartissant mal vos ressources est une source de calamités. De nombreuses occasions qui semblent prometteuses à court terme se présenteront, elles peuvent nuire à votre long terme.

2. Lever trop de capitaux.

En tant que fondateur, il peut être facile de dire oui à n'importe quel investisseur qui vous offre un gros chèque pour une partie de votre jeune entreprise. Recueillir des capitaux, lorsqu'ils sont facilement disponibles, est généralement considéré comme la bonne chose à faire. Et cela a un sens intuitif: des fonds supplémentaires peuvent se traduire par plus de croissance et d'opportunités pour votre entreprise. Mais la réalité, c'est que la collecte de fonds au mauvais moment ou auprès des mauvaises personnes peut nuire gravement au plafond de valeur de votre entreprise.

Trouver le bon groupe d'investisseurs en capital-risque est sans doute tout aussi important que la taille du chèque et les modalités de l'opération. Des investisseurs bruyants peuvent éroder la culture de votre entreprise et mener votre équipe dans la mauvaise direction.

Le fait de saturer votre capitalisation avec des investisseurs à "valeur négative" nuira à vos chances de recueillir des fonds par la suite. Personne ne veut travailler dans un environnement toxique. Cependant, travailler avec des investisseurs en capital-risque compétents peut s'avérer extrêmement utile, car ils sont en mesure d'avoir accès au mentorat et de partager des années d'apprentissage et d'observations.

Le moment est également important. Ce qui est important, c'est que vous construisez un produit qui résout les véritables problèmes des utilisateurs, et non pas un produit qui fait ce que les investisseurs pensent qu'il devrait faire. Détacher votre ego de vos choix peut vous aider à prendre des décisions plus claires sur le meilleur moment et le meilleur endroit pour recueillir des fonds.

3. Faire face aux imperfections.

Les startups battent souvent les acteurs historiques parce qu'ils sont capables de s'adapter plus rapidement. Pour cette raison, les fondateurs doivent apprendre à être à l'aise pour expédier des produits dont ils savent qu'ils sont imparfaits. Alors que les fabricants ont tendance à être des perfectionnistes du produit et du design, l'expédition d'un produit non fini dans le seul but de tester une hypothèse est l'un des meilleurs moyens d'accélérer l'apprentissage.

À un niveau élevé, c'est la philosophie de base qui sous-tend le "modèle de démarrage allégé" (lean startup model) actuellement mis en œuvre par des milliers d'entrepreneurs à travers le monde.

Les startups qui y souscrivent appliquent le concept en expédiant rapidement des produits viables de base (également appelés MVP ou minimum viable products). Un MVP, selon son inventeur Eric Ries, est "la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de récolter le maximum d'informations sur les clients avec le moins d'efforts possibles". Contrairement aux grandes entreprises, les startups peuvent échouer souvent et tester cycliquement des idées pour apprendre plus rapidement à connaître leurs clients.

4. J'essaie de tout faire seul.

Pour réussir, vous devez apprendre à être un leader et habiliter les autres à vous aider à réaliser la mission de votre entreprise. Investissez dans une équipe de professionnels qui évoluera à mesure que votre entreprise grandira. Vous pouvez essayer de diversifier votre vivier de talents en employant des personnes qui peuvent faire des tâches que vous ne pouvez pas faire. Vos premières embauches façonneront la culture de votre équipe pour les années à venir et auront une influence déterminante sur le devenir de votre entreprise.

Les jeunes entrepreneurs, qui ont l'habitude de concevoir des projets par eux-mêmes, sont généralement des microgestionnaires. Les microgestionnaires ruinent la chimie de leur équipe, frustrent les flux de travail et surexercent leur position de force. En tant que fondateur, vous devez trouver un équilibre entre le souci du détail et l'autonomie dont vos employés ont besoin pour se sentir importants et responsables.

5. L'impatience.

Atteindre n'importe quel niveau de réussite dans le monde des affaires exige un certain degré de chance et, de façon plus contrôlée, du travail acharné. Il n' y a pas de raccourcis que vous pouvez utiliser pour accélérer les années d'échec et de persévérance qui sont habituellement nécessaires si un entrepreneur veut réussir. Dans un monde marqué par une concurrence la seule façon de se différencier est d'aller au-delà des autres acteurs.

Certaines personnes créent une entreprise pour être leur propre patron et de fixer leurs propres horaires. Bien que cela puisse être vrai pour une entreprise stable, la réalité de la gestion d'une start-up à forte croissance est que l'entreprise est votre patron. Vous êtes à la merci des besoins de l'entreprise. Qu'il s'agisse d'un incendie de deux heures du matin ou d'une plainte d'un client, vous devez être là pour votre équipe chaque fois que nécessaire.